2014年第二季度結(jié)束了，在此有必要來總結(jié)一下空壓機行業(yè)第二季度的運行狀況。
首先：第二季度的發(fā)展明顯放慢，甚至萎縮。無論是大機市場還是小機市場；
原因一：空壓機銷售的季節(jié)特征所決定，根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計，一般空壓機銷售旺季往往在年初和年尾，第二季度相對第一季度一般都有所放緩；
原因二：過前臺廠家不停而強有力地推廣行為，產(chǎn)生羊群效應(yīng)，使得很多中小型規(guī)模的工廠競爭力喪失，從而更多企業(yè)表現(xiàn)出市場不景氣的情況；
原因三：中國經(jīng)濟嚴峻的形式和商業(yè)環(huán)境、金融環(huán)境的共同作用的原因?qū)е碌模?br /> 其次：市場活躍的群體中，后來者表現(xiàn)出新能量和新趨勢；
目前市場相對活躍的除了一些做規(guī)模的企業(yè)之外，我們也關(guān)注到例如：牧風、葆德、優(yōu)耐特斯、德曼等等這樣做得專業(yè)的一些企業(yè)，然而事實也證明市場的確是需要一些新的理念或者新的產(chǎn)品來更好地滿足。做大做強其實本質(zhì)上不是市場需求，而是企業(yè)本身的需求，而真正市場需求的則是生產(chǎn)及市場效率高和信任度的企業(yè)。從這點來說多樣化的市場應(yīng)該是有希望的，而同質(zhì)化的市場也可能不是我們廣大行業(yè)人士和客戶所愿意看到的。等待同質(zhì)化和差異化兩者發(fā)展方向的博弈，我們也將會持續(xù)關(guān)注。
再次：某些小中規(guī)模代理服務(wù)商還是處于“老板發(fā)展”模式，而未形成公司化管理，這樣就帶來可復(fù)制性降低，從而員工的能力大于管理，而一個企業(yè)沒有了管理，本質(zhì)上效率就會降低，市場也很難有發(fā)展。而面對目前規(guī)模化市場，專業(yè)化市場，顯得競爭力的下降是一個首要原因。
原因二：危機意識是一個隱患，古人云：福兮禍所依，禍兮福所倚。居安思危一直是發(fā)展的一種動力，很多做得不錯的代理商，認為市場耕耘這么多年，客戶相對穩(wěn)定，收入相對可觀，而喪失了自我否定而前進的動力。
舉個例子：八年前我去上海百腦匯購買電腦，那時候網(wǎng)上也有很多報價，我和老板說，網(wǎng)上價格比你便宜，而且還送貨上門，老板不屑的說，網(wǎng)上虛擬的，很多價格都不能相信，五年后，那些老板去了哪里？今天我去買辦公家具，我到店里去看，我和老板說，現(xiàn)在淘寶網(wǎng)上都可以買到很多便宜也質(zhì)量不錯的家具，老板同樣和我們說，網(wǎng)上的東西不可信，小東西和標準化的東西在網(wǎng)上買還行，家具不可能的，而與實體店相反的現(xiàn)象是很多年輕人都在網(wǎng)上體驗的去購買。我想很多人對未來還會抱有傳統(tǒng)的心態(tài)，而發(fā)展的本質(zhì)是打破一種平衡重建新的平衡。而這方面值得同行思考。
總體來說，蕭條的經(jīng)濟給了我們一些時間來找到自身的問題。而蕭條和繁榮也是商業(yè)環(huán)境中經(jīng)常切換的事物兩面性，面對固然規(guī)律的發(fā)展我們無法干涉，把發(fā)展和蕭條的市場都當成企業(yè)成長的一部分客觀的去對待，而這才是正確長久的發(fā)展觀。